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现代企业竞争

是产品竞争，是服务竞争，但最终是人才竞争！

我们重视人才的选拔，一直抱着“宁缺毋滥”的选拔要求。我们并非完全从学历与智商去评论一个员工的好坏，更注重的是员工对

公司的热衷程度以及员工自身的修养素质与道德品质。公司近几年的快速发展壮大，与我们的员工是分不开的

CORE核心定位

做到事业留人

公司坚持人尽其才，人尽其能的用人原则，为人才的成长营造一个公平竞争的平台和实现自身价值的发展空间。

做到待遇留人

公司按照不同岗位的特点，执行不同的分配模式，为不同层次人才提供相应的工资报酬，并提供旅游等相关活动。

做到文化留人

公司坚持人尽其才，人尽其能的用人原则，为人才的成长营造一个公平竞争的平台和实现自身价值的发展空间

TALENT人才观念

胜任本职工作就是人才，创新开拓就是技术人才，适合公司发展的就是好的人才

德才兼备原则：选拔和使用人才按照全面衡量，德才兼备的要求，坚持有德无才是庸人，有才无德是小人，德才不可偏废。
优胜劣汰原则：在选用人才上，我们实现了由“伯乐相马”向“赛场选马”的转变，谁干得最好，我们就作为人才加以重用；否则，只能被淘汰出局。
“效果论”原则：在用才上，我们不看学历看能力，不看文凭看水平，无论是什么身份，什么学历，什么年龄，只要干得好，干得比其他人出色，业绩突出，就大胆启用，委以重任。